公開課微信二維碼 掃一掃,關注公開課, 共同分享有建設性價值的商業思索、見聞和感悟

慧潤動態

當前位置:首頁 > 慧潤動態 > 慧潤動態

新冠疫情過后企業會爆發一輪精益管理高峰

2020-02-22 11:10:19作者:admin    來源:    點擊: 1125次
【本文導讀】新冠疫情后,企業會爆發一輪精益管理的高峰,為什么這么說......


為什么這么說新冠疫情后,企業會爆發一輪精益管理的高峰?

首先,新冠疫情過后大部分企業大約會在四月份真正全面進入生產,新冠疫情耽誤的時間,加上年假時間,幾乎接近一個季度,也就是說,企業實際生產時間只有三個季度,這樣來說,80%的企業要在三個季度內完成全年的生產任務,這無形中增加了企業管理的難度,所以企業的壓力很大。那么如何改變這一切呢?企業必須找到替代現有粗放式管理模式的方法,尋找更卓越的管理模式,加速企業管理升級,這樣導入精益管理模式成了企業的首選。因為精益生產的思想就是用一半的人員、一半的生產場地、一半的生產周期、一半的投資,生產出更高品質的產品,這種思想是企業競爭致勝的核心。如果大部分企業家能認識到這一點,有可能2020年中國的GDP不降反增,實現后來居上的現象。

其次:我們來看一下精益生產管理在中國發展的三個時期:

2000-2010年是精益管理啟蒙階段,這十年是精益生產普及、精益觀念導入的時期,這段時間內絕大多數企業家和高管大都是第一次聽說精益生產概念,而對精益生產的價值完全沒有認知。所以這十年是以精益管理培訓為主的十年,是精益觀念植入的十年,是精益思想基礎的十年。

2010-2020年,這十年是精益項目落地的十年,因為在2010年前后,大部分企業家感到精益生產是很好,但是如何將精益理論變成精益實際,成了困擾企業家和管理人員的核心問題。所以企業開始導入精益管理,當然僅僅是一部分企業,南方推行精益的企業多,北方推行精益的企業少。因為通過前面幾年的培訓,大家發現僅僅是培訓不能解決企業實際問題,而企業家觀念轉變后,更謀求企業創造更多的價值,降低企業成本,提高品質成了企業的終極目標。于是很多思想前衛、接受新觀念的企業家就開始在自己的企業嘗試導入精益管理項目,而精益管理項目的落地也確實給很多企業帶來了管理指標的提升,讓企業受益匪淺,而精益管理的好處逐漸被企業家們所認知,所以下一個十年會是中國企業真正精益管理的十年。

2020-2030年,進入精益管理推行鼎盛的十年,通過行業對標和市場環境的倒逼,讓大部分企業家真正認識到精益生產管理的重要性,當然也有一部分因為精益供應鏈的需要,被客戶要求推行精益管理。所以這十年是精益管理全面發展的時期。大多數企業都會如火如荼的開展精益管理,這十年也將是中國制造突飛猛進的十年。一些已經實行精益生產,打好管理基礎的企業,會向智能制造領域發展,尤其是新冠病毒疫情的出現,會改變大家的觀念,企業的少人化、自動化、智能化、工業4.0會被重新認知,中國的企業管理全面升級開始達到高峰 ,也就是說,新冠疫情會加速企業的管理升級。

企業管理升級是應對惡劣市場環境的最好的方法。精益生產是企業管理升級的必由之路,如論是新冠疫情還是別的阻礙企業發展的情況,只要企業練好內功有效實施精益管理,企業就能在未來的市場中致勝。精益管理助力中國夢的早日實現。



責編: 交流郵箱:bosines@sina.com 打印全文
業務咨詢熱線: 0532-85998336
電子郵件: bosines@sina.com
Copyright ? 慧潤 Consulting 2008,All Right Reserved.魯ICP備05020491號
篮球比分网 北京三分彩是真是假 山西快乐十分兑奖规则 海南彩票平台出租 pp电子怎么玩—点击进入 四川时时彩高手群 竞彩足球比分即时比分结果 精准无错六肖中特丨六肖中特期期准王中王 双色球黑龙江36选7开奖结果 少女时时彩计划软件 山东体彩十一运夺金开奖结果查询 甘肃快3号码查询 极速11选5开奖网站 - 点击进入 天津快乐十分缩水软件 黑龙江p62hezhi 浙江飞鱼彩票历史开奖结果 体彩顶呱刮代理