企業物流戰略規劃與管理 過去，我國企業很少認識到物流的戰略作用，物流重要的商業價值一直沒有得到廣泛利用或認同。現在，企業物流已經受到大多數行業與市場的重視。物流、已經與企
企業戰略執行的誤區與變革方向 隨著商業環境的迅速變化、企業規模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區別于其他競爭對手的戰略并成功執行。問題在于，不
戰略現金流管理價值創造 隨著許多公司在經濟衰退中面臨的巨大壓力，出現了諸多公司看似健康卻由于現金周轉問題而崩潰。事實證明，決定企業興衰存亡的是現金流，現金流管理是企業價值
采購管理 供應商 雙贏 戰略采購管理是基于與供應商建立這種戰略合作模式的采購管理，是以企業最低總成本建立業務供給渠道的過程，而不是以最低采購價格獲得當前所需原料的簡單交易。戰
四大中國著名企業的核心理念 華為 團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。其自強不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團結協作精神，塑造出獨具華為特色的狼性企業文化。華
關于IBM進行世界未來的企業調查報告的思考 美國IBM咨旬公司對世界企業對未來的企業的看法進行了調查，主要是進行企業變革方面的研究和探討，同樣HRC（慧潤咨詢)也對中國的民族企業進行了
項目管理九大知識體系：成本管理 究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使項目的凈現金流（現金流入減去現金流出）最大化。開源是增大項目的現金流
項目管理至之采購管理 眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現
