基于 馬斯洛 需求理論的20種 激勵 員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什么難以持久？員工為什么不能像老板一樣勤奮地工作？弗朗西斯說：你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。怎樣爭取得這些呢？ 有效激勵 才是靈丹妙藥。 懶不是人的本性，是由于環境所造成的，員工之所
從精益的角度看人力資源管理的誤區 誤區一：計件工資： 不少企業實行的是計件工資。做多少事，拿多少錢。這聽起來很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會主義的按勞分配原則。計件工資在打破大鍋飯的過程中的確發揮過積極的作用，大大地調動了人們的勞動積極性，被不少企業奉為靈丹妙藥。但在大鍋飯早已被打破，追求精益生產的今天，它還能發揮積極作用嗎？大家知道，以精益生產的觀點來看，庫存是企業最大的浪費之一，它拖長了生產
為什么小公司不招聘新手 新手，顧名思義就是毫無工作經驗的人了。這樣的人大學畢業生居多，也有的是大學畢業之前的實習生，還有少部分是轉行的人。如果之前你做的是機電的，現在要從
HR你了解業務部門的真正需求嗎？ 如果人力資源部門不能清晰地理解業務，不能從全局出發考慮問題，就無法得到大家所期望的成果。 這是公司每月一次的部門主管會議，CEO坐在會議桌的中間
做好OJT必需的知識、技巧與態度 （1）溝通能力、對他人的理解能力： 只有在平時留心觀察、了解下屬和新人，才能明白指導什么、怎么指導。日常的工作溝通是非常重要的！所以，就需要負責
如何做好OJT培訓工作? （1）首先掌握培訓者的工作情況，技能情況。即熟悉培訓對象。 （2）對培訓者明確指出培訓目標，以及通過培訓要讓他們達到什么層次標準，即指明培養目標。 （3）明
